2007年6月15日晚，中闽大厦物业管理处举行员工大会，总结管理处成立一年的工作及安排下一阶段的工作任务。中闽大厦理事会全体成员、友朋四方物业管理有限公司领导、职能部门经理参加了会议。会上，管理处客户服务部、客服中心、工程部、现场管理部、保洁部经理作了各自部门的工作总结和布置下一阶段的工作任务。

针对整个管理处的未来工作，张成主任向全体员工布置了七项工作任务: 1、完善酒店式物业管理；2、调整激励机制；3、加强保洁服务工作；4、落实巡楼制度；5、加强各岗位工作流程培训；6、减少员工的流动性；7、完善大厦配套设施，如电梯增加空调，楼层增加摄像头。

开发商中闽钜豪公司总经理张远征、副总经理罗辉在会上也作了发言，张远征总经理、罗辉副总经理对中闽管理处员工一年来的工作表示赞许，感谢管理处为中闽大厦的入伙工作和管理作出的积极贡献，同时感谢友朋四方物业管理有限公司领导对管理处工作的支持。张远征总经理、罗辉副总经理表示相信，通过大家齐心协力，努力工作，中闽大厦的管理将更上一层楼。

最后，友朋四方物业管理有限公司董事长范清华就中闽管理处如何激励员工、保持员工队伍的稳定以及物业管理创新问题提出了要求。他说，员工队伍的稳定主要有三点，一是薪酬福利是否具有竞争力；二是管理处是否为员工的发展提供好的平台，让员工看到希望；三是管理处的工作氛围是否融洽，让员工感受到管理处就像一个大家庭，员工之间，上下之间亲如兄弟姐妹。董事长还就物业管理创新问题对管理处全体员工提出了希望。他说，物业管理尤其是甲级写字楼的管理应当以星级酒店的管理模式为业主提供服务，业主满意是我们的工作目标，我们应当在管理服务上不断创新，做甲级写字楼管理的领头羊，领先他人一步的管理模式和服务质量，领跑物业管理行业。