一个公司整体可以称为一个团队，一个公司所属的项目也是一个团队，一个项目下管理的各个部门成员也是一个团队，团队有大有小，但不管大小团队，第一要素必须是团结协作，齐心协力，目标必须要远大和明确，这样才能有更好的发展。

一个团队有没有凝聚力，可以从日常工作事项中体现出来，比如接到一个任务，团队成员是积极主动地协助受领任务者迅速完成，还是各人自扫门前雪，谁受领的任务谁来落实？遭遇一些困难，团队成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问津？成员需要帮助，团队成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关已、高高挂起”？如果团队存这些问题，那就必须通过一些办法增强团队的凝聚力了。

有时候增强团队凝聚力的关键也是靠领导来带领，俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个团队的成员之间，是否能够心心相印，是否可以相互帮助，是否可以迅速、坚决、无条件地完成团队的任务，是团队凝聚力建设的重要参考内容。而要做到这些，团队领导人有着无可替代的关键作用。一个优秀的团队领导人，具有非常优秀的综合素质，并有着丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发现问题、解决问题的能力，而情商可以让团队领导人发现优秀的团队成员、凝聚更多的优秀成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。

总公司的领导也会时常莅临指导温州分公司及各项目上的工作，协调沟通各人员之间的关系，领导的到来无疑是对温州分公司的发展和建设给予更有力的支持。

但一个团队的形成基础是要满足个人的物质条件所需，一个人为什么要加入这个团队，最基本的需求就是物质需求，只有能够提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的发展前景，他们才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于企业。友朋四方公司有着完善的薪酬福利及美好的发展前景，所以员工在这个团队里能得到物质的保障。

员工在得到物质保障的同时就会寻求更好的发展，友朋公司也有健全的奖惩激励及晋升晋级机制。现今社会就业环境中都是存在很多情绪负面能量等问题，员工常常陷入“低潮期”，而且出现得过且过的问题。如果这时及时给予正面的鼓励，员工会更好地明白，认真努力就能有更好的发展。定期或及时的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得发展的良性发展状态。

在一个团队里我们共同树立这一个远大而明确的目标，并为这个目标而共同扶持不断进步，这样的团队凝聚力也会在我们不断的协作中而形成，之后更是可以升华成相互关心、相互帮助的家庭化氛围，人是有血有人的情感动物，相处与沟通都建立在情感发展的基础上，如果全体成员能在一个团队中相互关心、相互帮助，纠正不良风气，那自然而然能不断提升团队的凝聚力。团队的凝聚力得到提升，那团队氛围也更和谐，互相关心和互相帮助与提高团队凝聚力都是相辅相成的。

一个团队增强了凝聚力，每个员工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展建设添砖加瓦，形成优良的团队文化，从而促进了企业文化建设，相信在友朋四方公司优良的企业文化引导下每位员工在这个大家庭中也都能得到自身更好的发展。